UOC

Campaña 2016 – Noviembre

Bienvenido al proceso participativo que hemos puesto en marcha para terminar de elaborar el Plan estratégico 2017-2020 de la UOC. El plan se ha elaborado a partir de las prioridades marcadas por el Consejo de Dirección y de varias reuniones de la Comisión Estratégica.

Ahora, una vez identificados los objetivos operativos para el periodo 2017-2020, se pone en marcha este proceso de participación para recoger propuestas de acciones, mejoras y proyectos que puedan contribuir a la consecución de los objetivos previstos.

El proceso estará abierto desde el 18 de noviembre hasta el 30 de noviembre de 2016. ¡Esperamos tus aportaciones para cada uno de los cinco ejes en los que se organiza el plan!

Este se dividirá en cinco partes: cada una de ellas será uno de los cinco ejes que planteamos en el proceso participativo. Al hacer clic sobre cada eje, aparecerá la lista de objetivos asociados.

¿Cómo funciona el proceso participativo?

1. Registra tu propuesta

2. Comenta tus propuestas

3. Elaboración del Plan estratégico

Seguro que tienes ideas para el futuro de la UOC. Las queremos conocer y, a ser posible, incorporarlas al Plan estratégico 2017-2020. El plan se organiza en cinco ejes, que son los que puedes ver en esta página web. De cada eje se derivan distintos objetivos operativos, treinta y seis en total. Te invitamos a hacernos llegar propuestas vinculadas a estos objetivos operativos, que son los que guiarán el camino de la UOC en los próximos años. Puedes registrar tus propuestas hasta el 30 de noviembre.

Tus propuestas serán públicas; todos las podrán ver. Y no solo eso: también las podrán comentar, ya que la colaboración siempre ayuda a desarrollar las ideas. Si quieres ver todas las propuestas recibidas, solo tienes que ir al apartado correspondiente del menú.

El Plan estratégico 2017-2020 de la UOC se está dibujando. Esto se lleva a cabo a partir de la línea de trabajo seguida en los últimos tres años y medio, de las prioridades marcadas por el Consejo de Dirección y de varias reuniones de la Comisión Estratégica. Las propuestas que nos hagáis llegar en este proceso participativo se incorporarán al proceso de elaboración de los planes de acción incluidos en el Plan estratégico. El propósito es presentar los planes de acción a principios del primer trimestre del 2017.

Impulso de la transversalidad y a la flexibilidad

Asociarse con instituciones y empresas para ampliar la capacidad de generar conocimiento.
Desarrollar sistemas de aprendizaje centrados en la discusión de casos, la resolución de problemas y la planificación de proyectos basados en situaciones profesionales o retos académicos.
Ampliar las fórmulas de acompañamiento al estudiante (asíncronos inmediatos - síncronos) adaptándose al contexto internacional.
Favorecer y regular la creación de itinerarios curriculares personalizados según las necesidades de cada estudiante.
Potenciar la transversalidad entre distintos ámbitos de conocimiento.
Reducir el abandono.

Gobernanza colaborativa con objetivos comunes

Definir e implementar un plan para atraer y desarrollar talento externo e interno.
Consolidar el modelo de objetivos e implicar a todos los miembros de la organización en su consecución.
Aumentar el grado de adhesión y sentimiento de pertenencia de trabajadores y colaboradores.
Optimizar la inversión en los nuevos recursos de aprendizaje para seguir siendo sostenibles.
Conseguir que la responsabilidad social sea un atributo diferenciador de la UOC.
Estimular y acompañar las iniciativas emprendedoras.

Apuesta firme por la globalización

Crear alianzas internacionales con organizaciones generadoras de conocimiento para compartir talento, incorporándolo a la docencia y a la investigación de la UOC.
Orientar de forma más eficaz la organización y los procesos que conduzcan hacia una UOC global.
Incorporar contenidos, competencias y metodologías globales en todos los programas. Ser referentes internacionales en aprendizaje en línea, sociedad del conocimiento y salud digital, potenciando la ciencia abierta (open science).
Diversificar el portafolio y los formatos: UOC X / UOC Corporate.
Profundizar en la estrategia institucional de alianzas globales como base para incrementar el impacto social.
Crecer en número de estudiantes internacionales.
Potenciar la presencia y la visibilidad internacional mediante la inclusión de los proyectos con impacto social.
Incrementar la notoriedad a escala global.

Potenciación de la competitividad y la empleabilidad

Asegurar que el perfil competencial de los graduados de la UOC es reconocido por la sociedad para lograr competitividad y empleabilidad.
Incrementar la incorporación de profesionales de prestigio social reconocido en los procesos de docencia para aumentar su notoriedad.
Asegurar la incorporación de las competencias en el expediente del estudiante para fomentar la empleabilidad derivada de su currículum.
Asegurar la flexibilidad del diseño de la oferta formativa para responder a las necesidades transdisciplinarias del mercado, con el fin de fomentar la competitividad y la empleabilidad.
Construir una solución de aprendizaje para el ámbito corporativo que garantice el reciclaje continuo del personal y la mejora de la competitividad de las empresas e instituciones.
Crear un sistema de vinculación que permita orientar a un número creciente de personas a lo largo de su vida para mejorar su situación personal y profesional.
Incrementar la formación en entornos socialmente vulnerables.

Fomento de la excelencia en investigación

Incrementar el número de investigadores excelentes, consolidados y con proyección.
Impulsar la estructura de gestión de proyectos (project management) en investigación e innovación.
Desplegar una estrategia de investigación e innovación de cómo se enseña y cómo se aprende, que se alimente de la investigación traslacional en educación.
Implantar mecanismos para favorecer la investigación inter- y transdisciplinaria entre investigadores.
Incrementar las colaboraciones con instituciones de investigación internacionales.
Implantar una política de investigación e innovación responsables (responsible research and innovation, o RRI).
Incorporar las demandas y las necesidades de las partes implicadas en la definición de los retos de la investigación y la innovación.
Sistematizar la captación de recursos procedentes del sector productivo, del tercer sector y de las administraciones públicas.

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